Пятница, 30 июня: Перепрофилируюсь в пай-девочку

Дорогой дневник!

Сестрице завидую страшно. У Ирки школа закончилась, теперь каникулы у человека, гуляй не хочу. Я же гордо несу звание абитуриентки, будь оно проклято!

Подала документы. Видимо, от нечего делать буду поступать в два места – МГУ и РГГУ (и, может, еще в одно, но это не точно). Нашла себе развлечение! Теперь вроде как готовлюсь, хотя вернее было бы сказать “создаю видимость”. Почему это так необходимо – дальше станет понятно.

Голова совсем другим занята. Вот захотелось мне на днях сотовый. Честно говоря, я изо всех сил сопротивлялась этому повальному увлечению моих друзей. Просто из чувства противоречия. Но когда эту идею предложил Шурик, я не смогла устоять, и теперь эта мысль прочно засела в голове. Вообще-то он хотел мне мобилу подарить и просто спрашивал, какой я предпочитаю. Я подумала и решила от такой щедрости отказаться. Глупо, конечно, но все-таки Саша сегодня есть, завтра нет (не хотелось бы, конечно, но всякое случается), а телефон надолго останется. Пусть уж будет мой собственный.

А так как я человек в некоторых вопросах обстоятельный и всякое дерьмо за большие деньги покупать не собираюсь, то помаленьку изучаю рынок. Столько всяких моделей, оказывается, даже теряюсь. Пока не могу определиться.

Из-за этих замыслов я срочно перепрофилировалась в пай-девочку. Сижу дома – когда родичи могут это оценить – готовлюсь ( наушники от плеера умело закамуфлированы в прическе). И ненавязчиво так капаю им на мозги, что, вот, вроде, дочурка ваша школу закончила, надо бы ее как-то поздравить да и на грядущие подвиги вдохновить, промотивировать. В общем, внедряю идею в умы. Это при том, что и о сверхзадаче я не забываю, – я ведь еще и отдохнуть планирую после всей этой абитуриентской экзекуции.

Сеструха, слыша такие разговоры, мрачнеет с каждым днем. А я ее утешаю сентенциями вроде: не вешай нос, будет и на твоей улице праздник и пр. От этого она мрачнеет еще больше. Мне кажется, что мы с ней за почти всегда являем собой идеальную иллюстрацию закона равновесия. Этакие сообщающиеся сосуды: у меня прибывает – у нее убывает, мне хорошо – ей плохо (но почему-то не наоборот – меня ее редкое хорошее настроение в тоску не вгоняет). Надо будет на досуге подумать об улучшении семейного климата.

Сегодня утром в метро, как обычно через плечо, просматривала свежую прессу. Одна фишка меня насмешила. На целый разворот газеты – рубрика под изысканным названием “Дамский салон” (видимо, люди, такое выдумавшие для желтой газетенки, страдают комплексом нереализованности). А сразу под названием – огромная такая статья. “Большая стирка” называется. М-да, сплошные контрасты. Ну что ж, это жизнь.

<<<Назад> Дальше>>>
Варвара Небалуева: моя анкета

Четверг, 6 июля: Кота назвали Пустячком

Дорогой дневник!

Все-таки хорошо, когда умеют люди доставлять окружающим удовольствие. Шурик подарил мне кота! Пустячок, а приятно! Вообще-то он хотел подождать до моего поступления. Но, оценив, видимо, мои шансы, решил сделать подарок сейчас. Котик из моей мечты, сейчас не помню, как порода называется, но выглядит классно. Дымчато-серо-голубоватый, с шерсткой средней длины, как будто подстриженной. Морда чуть приплюснутая, круглая. Луноликий мой! Сейчас пока манюсенький, по квартире бегает – на бок заносит. Кормить его буду до отвала, хочу этакого Бегемота вырастить. Хоть сюрприз и неслабый получился, я после того, как отошла немножко, вручила Сашке причитающуюся порцию благодарностей.

Сестрица, как подарок увидела, сразу же заявила, что раз он мой, мне с ним и возиться. Тут же предложила сделать его домашним (я не решила пока) и с этой целью немедленно кастрировать. Да, Ирке под горячую руку не попадайся. А на лице ведь так и было написано, как он ей понравился! Конечно, будет и она за ним ухаживать, никуда не денется.

Эпопея с поступлением идет своим чередом. Только вот впечатление у меня возникает, что, хотя родители и уверили меня в своей полной непричастности к этому процессу, их рука чувствуется. Ну не получается ни из них, ни из их друзей-однокурсников (они же экзаменаторы и коллеги экзаменаторов) заговорщиков. Все какие-то перемигивания, перешептывания, одергивания. Конечно, отличницу из меня никто не делает, но иногда становится обидно. Думаешь, что сдала сама, настроение хорошее по этому поводу, а тут такой облом. Ничего, если все получится, хоть в одно место попробую сунуться без посторонней помощи. Посмотрим.

На днях пойду покупать телефон. А то совсем без него худо стало. Дома мне устроили блокаду, к телефону почти не подпускают (знамо дело – когда я до него все-таки добираюсь, то использую на полную катушку). Между тем и Ирка, и мама тем более – тоже любители пообщаться. И у них нет оснований меня терроризировать. Эгоистки!

Настюха еще письмецо прислала. Замужество ее расстроилось, слава богу. То есть, меня послушав, она, хитрая, свалила все на свой возраст (мол, юна еще, к тяготам супружества неготовая и т. д. и т. п.), просила подождать. Но по тону чувствуется, что настроение замуж выходить у нее прошло. Может, попозже погостить в Москву приедет, вспомним молодость.

Кота назвали Пустячком. Сокращенно – Пуся.

<<<Назад> Дальше
Варвара Небалуева: моя анкета

Золушка-2000

zoluchkaЕще каких-то пять-семь лет назад сочетать юбку с кроссовками могли лишь толстые американки без вкуса и комплексов. Теперь это могут делать все кому не лень. И хорошо. Потому что кроссовки – страшно удобная штука. Особенно, если на них стоит лейб Rovers. Read more

Холодное лето

Дождались. Camelot начал делать одежду. В стиле street wear . Качественную и недорогую. С приятными прибамбасами: молниями там и сям, правильными рюшами и светоотражающими полосками. Продаваться эта красота будет в тех же магазинах, что и ботинки, которые, кстати, Camelot делать не переставал.



Одежда Camelot продается в фирменном магазине по адресу: Москва, Нижняя Радищевская, 52.

Коллективный разум

 

Владимир Столин

генеральный директор “RHR International/Экопси”, профессор

Многие руководители признают, что наибольшие проблемы возникают при взаимодействии различных подразделений. Причин тому несколько. Тут и сложившаяся у линейных менеджеров привычка смотреть на организационные задачи со “своей колокольни”, и непонимание проблем смежников в сочетании с нежеланием вникать в “чужие” заботы. Руководство же воспринимает происходящее как неизбежное зло. Можно ли разрубить или хотя бы ослабить эти кажущиеся “неразрубаемыми” клубки организационных проблем? Можно. С помощью технологии, получившей название brain-storming (буквально – “мозговой штурм”). Разработанная почти полвека назад, она и поныне является эффективным инструментом решения проблем. Применительно к организациям ее суть состоит в том, что задействованные в “проблемном” бизнес-процессе менеджеры в условиях жесткого временного прессинга вместе вырабатывают согласованное решение. Нижеприведенные рекомендации позволят руководителям достигать желаемых результатов при использовании МШ.

Четко формулируйте задачи. Иначе обсуждение приобретает беспредметный и потому малопродуктивный характер. “Поспорят, пошумят и… разойдутся!” – таков наиболее частый финал дискуссий, не имеющих четко обозначенных целевых рамок.



 

Настройте участников. Справиться с подобной задачей поможет вынесение в начало обсуждения заранее подготовленной шуточной житейской аналогии решаемой бизнес-проблемы. Главная задача данной процедуры – раскрепостить мышление участников, позволить им иначе взглянуть на привычные рабочие проблемы, продемонстрировать спорность сложившихся у них взглядов и представлений.

Выделите и распределите роли. Задача ведущего – управлять ходом дискуссии (не позволяя отклоняться от заданного курса) и обеспечить участникам равные возможности для высказывания своих идей. С ролью редактора лучше всего справится человек, легко и быстро схватывающий чужие идеи, способный ясно формулировать, классифицировать и обобщать. Наконец, регистратор должен быстро и без искажения фиксировать высказываемые идеи. Запрет на критику облегчает участникам преодоление психологического барьера на пути продуцирования нестандартных решений – страха оказаться непонятым и осмеянным группой.

Отберите лучшее. С формальной точки зрения безразлично, идти ли по пути отбора наиболее удачных решений или отсечения худших вариантов. Однако пситактика ранжирования лучших решений предпочтительнее. Она позволяет избежать взаимных обид, ведь каждому участнику гораздо легче примириться с тем, что его предложения не попали в тройку лучших, нежели оказаться названным в числе аутсайдеров.

Оформите решения. По окончании мозгового штурма необходимо назначить ответственных за итоговое оформление продукта групповой деятельности. Лучше, если это будут редактор и регистратор. Многие полезные начинания гибнут лишь потому, что довольные итогами работы участники не удосуживаются должным образом их оформить.

Финансовый директор

Вроде бы все просто:финансовый директор – правая рука руководителя компании, который должен отвечать за финансовое планирование, менеджмент, контроль, бюджет. Однако порой руководители компаний предпочитают нанимать “карманных” финансовых директоров, наделяя их практически теми же функциями, что и главного бухгалтера, а некоторые даже не видят особой разницы между ними. В чем причина?

Кому он нужен? >> “Правая рука”? >> Опыт стоит дорого >> Основные направления деятельности финансового директора >>

Кому он нужен?
“В каждой компании кто-то должен исполнять роль финансового директора (контролера) , – говорит Эндрю Бакстер, финансовый директор фонда прямых частных инвестиций SUN Capital Partners. – Небольшие или только начинающие работу компании могут зачастую преуспеть и без него, если руководитель возьмет исполнение этих функций на себя. Компании, в которых отсутствует финансовый контроль, обречены на провал”.

Наличие финансового директора, а также численность сотрудников финансового департамента напрямую зависят от размера бизнеса. Например, еще совсем недавно в штатном расписании российского представительства TNT Express Worldwide такой позиции, как финансовый директор, не было. Его появление в компании, по словам менеджера по связям с общественностью Геннадия Фролова, было продиктовано увеличением операций.

“Управление бизнесом включает в себя несколько пунктов:определение целей, планирование и прогноз, регистрация данных, контроль и анализ. Традиционная бухгалтерия выполняет только один из них:регистрацию данных”, – говорит Виктор Товмасян, занявший должность финансового директора TNT примерно месяц назад. Кроме этого, по его словам, бухгалтер большую часть времени вынужден работать не на свою компанию, а на другие организации. Такова уж специфика российского бухучета.

Несмотря на то что руководители компаний признают “нужность” финансового директора, не все из них четко различают его функции и главного бухгалтера, а соответственно, не наделяют первого достаточными полномочиями. Это было выявлено в ходе опроса финансовых директоров, проведенного специально для “Ведомостей” хедхантинговой компанией Accord Group.

“Правая рука”?
Управляющий партнер компании Ward Howell International Сергей Воробьев полагает, что финансовый директор должен быть правой рукой руководителя и выполнять две основные функции. Первая заключается в контроле (бюджет, краткосрочное планирование, налогообложение и т. д. ) , а вторая – в работе по привлечению и размещению средств и глобальном стратегическом планировании.

По его мнению, если с первой функцией большинство финансовых директоров вполне справляется, то со второй – лишь единицы. Этим он объясняет и тот факт, что даже в российских фирмах должность финансового директора зачастую занимает западный специалист, не говоря уже об иностранных компаниях.

По словам Антона Стороженко, заместителя главы представительства Accord Group, на российском рынке труда наиболее острый дефицит ощущается именно на финансовых директоров и контролеров. “Это пока неутолимая жажда”, – говорит он.

Примерно половина финансовых директоров, опрошенных компанией Accord Group, сказали, что не входят в совет директоров (management team) своих компаний, а некоторые даже не участвуют в разработке стратегических планов компании. “Наша компания частная, и стратегию определяет только ее владелец”, – ответил один из респондентов.

“Компании, в которых генеральный директор не доверяет своему финансовому директору или не считает обязательным его участие в разработке стратегии, безусловно, для нас являются проблемными клиентами, – говорит Стороженко. – Им нужен карманный финансовый директор, который выполняет чуть больше функций, нежели главный бухгалтер”.

Как правило, такая ситуация существует в российских компаниях.
“В международных компаниях, безусловно, финансовый директор – это, как минимум, одна из двух рук, на которую генеральный директор опирается, – добавляет Стороженко. – Не зря многие финансовые директора впоследствии сами возглавляют компании. Это глобальная тенденция”.

Среди вопросов, которые финансовый директор должен в обязательном порядке согласовывать с первым лицом компании, были названы:бюджет, учетная политика, привлечение кредитов, вопросы, связанные со стратегическим планированием и финансовой политикой.

Опыт стоит дорого
Опрос, проводимый Accord Group, показал, что большинство финансовых директоров не имеют МВА и не планируют его получать. “На основе обмена мнениями с западными коллегами и менеджерами мне удалось выяснить, что MBA необходим для тех, кто только начинает заниматься данным видом деятельности, если же ваш опыт работы в области финансов превышает пять лет, он уже теряет свой смысл”, – говорит финансовый директор компании, специализирующейся на производстве программного обеспечения.

По словам “охотников за головами”, работа квалифицированного финансового директора оплачивается довольно высоко. “Российский специалист может стоить около $80 000 – 120 000,а иностранец как минимум в полтора-два раза дороже”, – говорит Стороженко. “В публичных компаниях, которые мотивируют своих топменеджеров путем “дележки пирога” (доли от прибыли) , цифра может быть и семизначной”, – добавляет Воробьев.

Основные направления деятельности финансового директора:
1. Входит в руководство компании (совет директоров, правление и т. д. ) и участвует в разработке средних и долгосрочных планов компании, а также консолидированного бизнес-плана, вносит предложения по организационной и финансовой структуре компании, дает оценку планируемым действиям руководства компании с финансовой точки зрения и отвечает за подготовку финансового отчета перед учредителями компании (собранием акционеров).
2. Финансовый менеджмент. Разработка и внедрение эффективной финансовой системы компании. Управление активами и пассивами компании. Управление прибылью и ликвидностью. Осуществление контроля за эффективным использованием финансовых средств компании. Управление финансовыми потоками. Минимизация издержек.
3. Финансовое планирование. Осуществление финансового анализа, стратегического и тактического финансового планирования в соответствии с целями и стратегией компании. Создание информационно-аналитической системы планирования и реализации финансовых операций. Финансовый инжиниринг.
4. Бюджет. Контроль за своевременным формированием, консолидацией и исполнением бюджета компании. Предоставление отчета по бюджету учредителям компании (совету директоров).
5. Бухгалтерия. Осуществление общего контроля за деятельностью бухгалтерии компании, в том числе контроль за балансом, банковскими счетами, расходами, использованием наличных средств и т. д.
6. Налоги и аудит. Совместно с главным бухгалтером несет ответственность за правильность, своевременность и оптимальность уплаты налогов в соответствии с российским законодательством. Несет ответственность за разработку системы по оптимальному налогообложению, прогнозирует налогооблагаемую базу. Осуществляет внутренний аудит.
7. Система компенсаций и бонусов. Участвует в разработке и утверждает систему компенсации и премирования совместно с отделом по работе с персоналом.
8. Совместно с юридическим департаментом несет ответственность за осуществление всех финансовых операций в соответствии с российским законодательством.
9. Общее руководство всеми финансовыми структурами компании.

(Справка подготовлена специалистами компании Accord Group. )

Окрыляй и властвуй

Чтобы твои подчиненные трудились как пчелы и не жужжали

“Можно узнать, а у Вас есть материал о работе руководителя, который поднял фирму с “нуля”, и теперь перед ним стоит задача сохранить в своем персонале чуткость и отзывчивость к клиентам? Лично у меня такая проблема. Легко “поднять” фирму и самое трудное – чтобы персонал не зазнался и не очерствел. Буду признателен за ответ”.
С уважением Олег К., Москва.



Создавай у каждого сотрудника эффект движения в гору>> Дели на календарные этапы>> Выдвигай девизы>> Озвучивай успехи компании>> Хвали>> Заинтересовывай>> Вникай в личные дела>> Разрушай преграды. Физически>> Высказывай недовольство вслух>> Не бойся инициативных людей>> Правильно подбирай кадры>> Не порть никому жизнь по мелочам>> Благоустраивай территорию>>

Создать свою собственную фирму может каждый. Я понимаю, что после этой сентенции в меня полетит множество увесистых камней. Кидать их будут те, кто на своем опыте столкнулся со всеми прелестями современного бизнеса – начиная с долгого поиска кредитов и заканчивая не менее захватывающими объяснениями с налоговой и СЭС.
Тем не менее я повторю это возбуждающее заявление: создать свою собственную фирму может каждый.
Схема создания компании достаточно проста: идея, поиск рынка сбыта, нахождение средств, оформление документов, наем персонала и приобретение средств производства.
Этот путь, хоть и изобилует захватывающими приключениями, вполне доступен для любого, кто обладает достаточной инициативностью и закончил хотя бы два класса церковно-приходской школы.
Более того, если ты сумеешь хорошо справиться с этими первичными этапами, ты теоретически уже застрахован от краха (если не учитывать уж совсем форс-мажорных ситуаций). Если идея была разумна, а способы ее реализации основательно продуманы, то твоя компания просто вынуждена будет успешно функционировать. Увы, эти простые и жизнеутверждающие истины очень плохо подкрепляются реальными живыми примерами.
Почти каждая вторая фирма в нашей стране разваливается, еще не успев набрать хоть сколь-нибудь приличных оборотов – через год-полтора после возникновения. Еще примерно двадцать пять процентов новых компаний стагнируют на протяжении нескольких лет, а потом благополучно загнивают, иногда успев расплатиться с кредиторами, а иногда и нет.
И чаще всего владельцы разорившихся фирм склонны винить в произошедшем своих сотрудников. Которые своей ленью, безынициативностью и бездарностью распугали всех клиентов и все пустили под откос.
Отчасти тут, конечно, можно увидеть обычное для хомо сапиенс желание свалить вину на кого угодно, но не на самого себя. С другой стороны, эти жалобы нередко обоснованны. Действительно, наличие грамотной и работоспособной команды чаще всего может спасти фирму из самого бедственного положения. И если этого не произошло, значит, сотрудники были те еще.
А кто виноват? Ты! Потому что стоимость хорошего менеджера определяется не тем, что он классный маркетолог и обладает хорошими связями. Настоящему, прирожденному менеджеру в общем все равно, что продавать – нефть, трусы, балетные труппы или информацию о продвижении циклонов на Урал. Он может работать в любой месте – хоть на звероферме, хоть в секретном штабе Моссад. Потому что основной талант прирожденного менеджера – это управление людьми. Специалистами, которые прекрасно разбираются в плодовитости норок и палестинских Мужчиныномиях, но нуждаются в правильном руководстве.
Если твоя команда не показала высоких результатов – значит, ты не смог вдохнуть в людей горячее желание много и хорошо работать для твоей пользы. Хотя сделать это было в общем-то не слишком сложно.

Создавай у каждого сотрудника эффект движения в гору
Два главных тормоза, мешающих работникам эффективно работать, это тезисы “да кому это надо” и “завтра все будет то же самое”. Главная задача – уничтожить эти тезисы правильными ответами: “надо всем, в том числе и тебе лично” и “завтра все будет в сто раз лучше и интереснее”.

Дели на календарные этапы
Движение к цели всегда намного продуктивнее, чем блуждания по кругу. Поэтому разбивай рабочий процесс на этапы. В начале каждого этапа собирай совещание, объявляй новые цели и задачи, раздавай полномочия и сули выгоды. В конце устраивай разбор полетов. Конечно, не так легко находить новые цели. Значит, их нужно специально придумывать. Кстати, именно таким образом ты позволишь компании быть намного мобильнее и хорошо подготовишь ее к любым реальным переменам, если они вдруг произойдут.

Выдвигай девизы
Знаешь, почему служащие одной фирмы, снабжающей котлетами полмира, постоянно улыбаются? Потому что их просят это делать. Каждый день. Потому что там на стенах всюду поразвешены призывы улыбаться. Потому что даже в бреду полубеспамятства любой официант Мака сможет прошептать девиз компании: “И улыбка – бесплатно!” Мысль, повторенная десять раз, становится глупостью. Мысль, повторенная двести восемьдесят три тысячи пятьсот раз становится частью сознания. Возможно, первый месяц с тех пор как ты возьмешь себе за правило каждую свою речь начинать со слов: “Наш лозунг – клиент всегда прав!”, твои работники будут смотреть на тебя как на идиота. Но постепенно свыкнутся с этой идеей и даже попытаются воплощать ее в жизнь. Придумай три-четыре лозунга, содержащих основные требования, которые ты предъявляешь служащим твоей фирмы, и дублируй эти лозунги устно и письменно при каждом удобном и неудобном случае.

Озвучивай успехи компании
Пусть фирма принадлежит тебе лично и ты с ней что хочешь, то и делаешь, но твоя команда тоже плывет на этом корабле и вправе знать, куда это вы, собственно говоря, направляетесь с такой дивной целеустремленностью. Поэтому ты должен достаточно открыто говорить о вашей прибыли и о том, как эта прибыль будет расходоваться на ваше общее благо.

Хвали



 

Да, каждый твой служащий изначально должен хорошо выполнять свои обязанности, потому что ему за это платят зарплату. Но одной зарплаты недостаточно, чтобы поддерживать в человеке живой интерес к делу. Ты должен его хвалить. Более того, благодарить. Ты и сам знаешь, что существует очень большая разница между “делать то, что скажут” и “работать хорошо”. Если усердие сотрудника не будет отмечаться, он очень скоро перестанет так стараться, задавшись все тем же опасным вопросом “а надо ли это кому-нибудь?”. И, наоборот, когда человек видит, что ни одно из его усилий не остается незамеченным, появляется азарт. Желание и дальше вкладывать в дело все свои способности. В западных компаниях существует целый ритуал “благодарения” хороших сотрудников, дабы они постоянно чувствовали на себе благожелательный взгляд руководства: им рассылаются благодарственные е-mail’ы, вручаются грамоты, и уж ни один продвинутый менеджер не забывает закончить свою речь на общем собрании словами: “спасибо, что вы работаете у нас!” Хотя, спрашивается, за что “спасибо”, если немаленькие зарплаты выдаются без задержек, а в стране 10%-уровень безработицы? За то, что люди, чьим заслугам гласно воздается должное, приносят компании больше выгоды, чем те, кто трудится только за жалованье.

Заинтересовывай
Эффективный способ заинтересовать сотрудника отлично работать – это создать для него перспективы роста. Откуда эти перспективы взять в маленькой частной компании? Оттуда же, откуда и в большой. Повышать зарплату тем, кто работает дольше и качественней. Пусть на пять копеек, но повышать. Назначить лучшего из двух продавцов твоей палатки “старшим продавцом”. Раздавать ценные подарки и единовременные выплаты, если компания перевалит такой-то рубеж доходности. Устраивать соревнования. Например, озвучить в марте, что тот из менеджеров, который соберет больше всех рекламы (найдет заказов, продаст пылесосов), поедет в сентябре на Канары. Вот по этой самой, висящей у тебя над столом, путевке. И так далее. Помнишь детский рассказ о хитрых пионерах, у которых подшефные куры несли самые большие и вкусные яйца, потому что остроумные дети заставляли птичек постоянно заниматься физкультурой, прыгая за подвешенными в курятнике кузнечиками? Вот-вот. Принцип тот же самый.

Вникай в личные дела
Возьми два листа бумаги. Напиши на одном “Это ваши личные проблемы”, а на другом “Кому сейчас легко?”. Теперь возьми оба листа и перечеркни крест-накрест красным маркером. Эти две фразы ты должен забыть, общаясь с сотрудниками. Более того, ты должен побуждать людей честно сообщать о своих проблемах.
Личные проблемы имеют неприятное свойство мешать сотрудникам хорошо работать – и уж если ты взвалил на себя тяжелое ярмо ответственности за других людей, то теперь тебе и расхлебывать эту кашу.
Если Петров боится, что ты его уволишь, когда узнаешь, что он не умеет работать с программой бухучета, лучше вызвать к Петрову на пару дней преподавателя, чем заставлять его круглыми сутками симулировать творческий процесс перед загадочными схемами на страшном компьютере. Если у Иванова болеет бабушка, то тебе стоит сесть на телефон и созвониться со старым приятелем-врачом на тему того, как бы пристроить ивановскую бабушку в его элитную больницу. Чтобы Иванов мог, наконец, с чистой совестью приняться за тот бизнес-проект, без которого вам всем можно будет маршировать в направлении указанной больницы.
А если Сидоров до получки питается сухими корочками, так как растранжирил всю зарплату на перебор двигателя своего драндулета, то пусть Сидоров стажер, но материальную помощь ему хорошо было бы выделить. Иначе он тут с голодухи настажирует.
Не успеваешь? Сил не хватает? Ну что же, это твои личные проблемы. Кому сейчас легко?

Разрушай преграды. Физически
Нет сомнения, что большинство твоих сотрудников спят и сладко грезят об отдельных кабинетах. Которые бы составляли их персональное жизненное пространство, в которых можно было бы устроить склад личных вещей и в которые ни один кусок собаки, включая тебя, не смел бы сунуться без стука. Этому простому человеческому желанию многие руководители охотно идут навстречу. Если нет возможности возвести настоящие стены, то помещение делится на множество мелких ячеек, уголков и закутков глухими перегородками. Обитыми, как палаты для буйных, толстым слоем всяческого дерьмантина. И вот в этих ячейках создается идеальная атмосфера для созревания всевозможных слухов, склок и саботажа. Отсутствие единого рабочего пространства не помогает работе в связке, поэтому в разделенном помещении никто толком не знает что где лежит, зачем приходил клиент в синей шляпе и что мы делаем завтра.
Зато у тебя на руках скоро оказывается много мелких групп и партий, ведущих друг с другом и с тобой лично не то партизанскую, не то холодную войну. Поэтому вызывай рабочих – рушить преграды. Идеально, если в получившемся зале будет находиться и твой рабочий стол. Так ты сможешь: а) обеспечить лучший контроль за происходящим и б) создать более товарищеские отношения со своими сотрудниками. И на клиентов большие открытые помещения будут производить лучшее впечатление, чем ряд тесных кабинетов.

Высказывай недовольство вслух
Но тет-а-тет. Если ты недоволен сотрудником, не молчи. И не надейся, что он обо всем догадается сам по твоему надутому виду. Вызови его на приватную беседу и выскажи свои претензии, не откладывая эту процедуру на “когда-нибудь при случае”. Замалчивание проблемы – худший способ с ней справиться. Впрочем, есть еще более проигрышный метод: не упрекать самого сотрудника, но костерить его в разговорах с его коллегами. Они ему, конечно, все передадут, но лучше к тебе (и к работе) он от этого относиться не станет.

Не бойся инициативных людей
Глупые начальники боятся подчиненных, которые умнее и активнее их. А дальновидные, наоборот, собирают вокруг себя таких людей. Так что решай сам, что ты хочешь: возвышаться мощным столпом над серой безопасной массой, или чтобы компания процветала.

Правильно подбирай кадры
Хорошо бы, конечно, приглашать на интервью при наборе новых кадров психолога. Который изложит тебе потом свой взгляд на ситуацию: тот врал, тот хвастался, тот грамотный человек, но в вашем коллективе он вызовет агрессию как минимум у шестерых старых сотрудников, а вон тот, безусловно, отлично впишется в коллектив. Но это, понятное дело, слишком идеалистическое предложение. Поэтому психологом предстоит стать тебе самому. И учитывать не только профессиональный опыт кандидата, но и его поведение, а также то, как к этому человеку отнесутся другие сотрудники. Кстати, ничто не мешает тебе ознакомиться и с их мнением по этому поводу.

Не порть никому жизнь по мелочам
Семенов то и дело опаздывает, поскольку ему нужно отводить ребенка в школу к 8.30? Что же, можно превратить этот факт в хлыст, постоянно занесенный над семеновской спиной. А можно открыто объявить, что персонально Семенову ты разрешаешь приходить на работу на полчаса позже.
Тимофеева каждые двадцать минут бегает на улицу курить? Даже если ты активнейший противник курения – поставь ей в коридоре пепельницу. А то не ровен час простудится…
Дисциплина ради дисциплины хороша в армии. Во всех остальных местах людям выгоднее думать о взаимном удобстве.

Благоустраивай территорию
Знаменитый закон социопсихолога Паркинсона звучит так: чем дороже и красивее здание учреждения, его мебель, внутренняя отделка, парковочная площадка и лифты, тем хуже положение дел у данного учреждения. С точки зрения Паркинсона, компания начинает благоустраивать свои офисы тогда, когда ей больше нечем заняться. А интенсивно развивающейся фирме некогда и незачем закупать мрамор, дуб и хрустальные светильники – наоборот, там всюду горы бумаг и обшарпанные столы. А также вытертые ковры, по которым зато ежедневно шаркают тысячи ног клиентов. Но закон Паркинсона никак не относится к вещам, которые необходимы людям для успешной работы. Если в твоем офисе летом работают кондиционеры, а зимой – радиаторы, то можно поставить десять против одного, что работать твои люди будут лучше тех то потных, то дрожащих бедняг, чье начальство практикует такую странную экономию. И кофеварка в помещении портит рабочий вид офиса меньше, чем пустые места сотрудников, которые то и дело ускользают в ближайший кафетерий через дорогу. В офисе людям должно быть уютно. Тогда они с большим удовольствием (и пользой) будут проводить там время.

Проклятие мужского рода

 

Все знают, что в носках сексом заниматься не стоит. По непонятным причинам женщин это бесит. В то же время нет ничего сложнее, чем избавиться от носков сексуально. Хорошо… Пока она в ванной, мы с этим справимся. Но нужно быть как минимум Карлом Лагерфельдом, чтобы не ошибиться в выборе носков.

Неправильно подобранные обувь и носки – это, с точки зрения стиля, преступление, совершенное с особым цинизмом. Хочешь стать убийцей собственного стиля? Надень кеды с полосатыми гольфами под фрачную пару и можешь считать, что ты его прикончил.

Общее правило N 1: носки подбираются под цвет обуви, а не брюк. Для эстетов: носки подбираются под цвет галстука. Для Майкла Джексона: носки подбираются белого цвета. Если нет полной уверенности в том, что ты – Майкл Джексон, то следуй первому правилу. Если сомневаешься в цвете носков, то к ботинкам лучше подобрать потемнее, к кроссовкам – посветлее. Желательно также соблюдать законы стиля – к спортивной обуви надевать спортивные носки, к строгой – строгие и т.п.

Общее правило N 2: носки должны быть такой длины, чтобы, когда ты сидишь, независимо закинув ногу на ногу, из-под брюк не выглядывала мужественно волосатая лодыжка.

Общее правило N 3: носки должны быть чистыми. Одна из читательниц Men’s Health по имени Екатерина как-то поделилась своей радостью. Под воздействием интенсивной терапии Men’s Health ее мужчина стал менять носки дважды в неделю и больше не ссылается на обонятельные галлюцинации своей подруги. Будем надеяться, что на этом процесс не остановится и Катин мужчина выйдет на отметку “три”, “четыре”, “пять”, “шесть” и, наконец, “семь раз в неделю”. Men’s Health и eStart настоятельно рекомендуют менять носки ежедневно, а при необходимости – дважды в день.

На этом проблемы с носками не заканчиваются. Если хочешь выглядеть стильно, учись ходить вовсе без носков. Женщинам нравится. Убедись сам. Но просто оставить носки дома не получится. Надо точно знать, когда носки можно и нужно игнорировать, а когда их все-таки придется надеть. Изучай законы комбинаторики.

Портфельное портфолио

За неделю я перелопатил прилавки многих московских бутиков, торгующих кожгалантерейной продукцией, проводя некий портфельный кастинг. Хороший портфель, конечно, не манекенщица, но вещь тоже достаточно эстетичная, да и кожа у него зачастую не менее нежная. В результате мне удалось собрать довольно-таки объемное портфельное портфолио.

 

Этот поскрипывающий кожей аксессуар давным-давно стал мерилом успеха и благополучия. Так уж исторически сложилось, что пост министра называется не как-нибудь, а именно “портфелем”, и, согласитесь, в словосочетании “министр без портфеля” проскальзывает нечто жалкое.

Однако портфель, являясь вещью чрезвычайно утилитарной, необходим не только министру, но и не обремененному такой властью человеку. Хороший фирменный портфель – это вам не какой-нибудь затрапезный портфель. Ибо всегда находящийся на виду портфель является индикатором вкуса человека. Никакой роскошный костюм не спасет репутацию вашего имиджа, подмоченную соседством с сомнительным портфелем. В идеале при безупречном качестве портфель, как и обувь, должен находиться в слегка поношенном, но ухоженном состоянии.

В моем портфельном кастинге участвовали многие производители, но упоминать всех не буду. Как говорится, “много званых, да мало избранных”. Что касается таких кожаных топ-моделей, как Hermes и Louis Vuitton, то их присутствия на московских прилавках пока не наблюдается. Так что приобретайте их за границей. Что касается
других марок, то с ними все в порядке.

Из громких, находящихся на слуху имен можно отметить несколько фешенебельных брэндов, производящих как одежду, так и аксессуары. Как известно, существуют рьяные поклонники тех или иных марок, которые предпочитают полностью экипироваться у одного производителя, как говорится, от и до. Именно для них такие фирмы, как Brioni, Ermenegildo Zegna, Gucci, Fendi и др. , выпускают коллекции дополнений и аксессуаров, в том числе портфелей. Побывав в бутиках вышеперечисленных фирм, я обнаружил, что в Brioni портфелей уже нет – все раскуплены по цене $1200 – 1350. Тем не менее отчаиваться не стоит – новая коллекция на подходе.

Ermenegildo Zegna предлагает изящные, сшитые и раскроенные вручную черные портфели нескольких моделей за $1000 – 1200. Экстравагантная Gucci, изначально основанная как фирма, производящая кожаные изделия, порадовала портфелями из свиной ($1055) и телячьей кожи ($1168). Кстати, хотелось бы вспомнить булгаковское “Собачье сердце”, где Шарик размышлял о важности хорошего ошейника для идентификации статуса собаки. Портфель так же необходим для определения статуса человека, как и ошейник для пса.Gucci повышает статус и человека, и собаки, предлагая, помимо портфелей, собачьи ошейники всего за $498.

Если говорить о фирмах, производящих исключительно фешенебельные аксессуары, то здесь выделяются несколько брэндов. Фирма Montblanc, превратившая производство канцелярских товаров в подлинное искусство, предлагает изумительные по качеству кожгалантерейные шедевры, украшенные знаменитой шестиконечной белой звездой, обозначающей одноименную заснеженную вершину. Портфели этой фирмы делаются из кожи животных, щиплющих травку на альпийских лужках, и стоят соответственно. Например, портфель модели Platinum тянет на 58 500 руб., а однофамилец знаменитой ручки Maistershtuk – на 43 000 руб.

В том же бутике присутствуют портфели от Dupont – Fregat (26 000 – 37 000 руб. ), Line D и представитель новой коллекции Geometry (55 000 руб. ), Dunhill – модель London (49 000 руб. ), Cartier – модели Pasha ($2000 – 3500), Bordeaux new line – цвета бордо ($1500 – 2500), женские портфели Pantherе ($2500). Ко всем этим произведениям прикладного искусства применимы исключительно самые восторженные эпитеты, и я думаю, что они отвечают самым высоким запросам.

Из специализированных фирм, производящих исключительно портфели, сумки и чемоданы, можно выделить продукцию Lancel. В бутике этой французской фирмы я обнаружил весьма широкий выбор различных по цене и цвету мужских и женских портфелей. Из дорогих моделей можно выделить мужские портфели линий Berkeley (28 448 – 45 088 руб. ) и London (35 712 руб. ). Портфели Berkeley – мягкие и изысканные – изготовлены из высококачественной, специально отобранной и выделанной телячьей кожи. Также в ассортименте фирмы присутствуют и более демократичные портфели из тисненой телячьей – Philadelphia (10 336 руб. ), свиной кожи – Milan (18 368 руб. ) и комбинированные из кожи и нейлона с поистине хармсовским названием Tucs (10 755 руб.).

Если спуститься классом чуть ниже, то в этом сегменте портфельных профессионалов вполне мирно уживаются два таких признанных лидера, как Samsonite и Delsey. Весьма достойные и качественные кожаные портфели этих фирм вполне доступны для многих. Добротный портфель от этих производителей можно приобрести за $200 – 300, а количество линий и моделей, несомненно, заставит клиента, подобно буриданову ослу, поломать голову над выбором.

1 56 57 58 59 60 61